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培训师文海炜——从知到行到传道

时间:2018-11-02 14:28 来源:综合 作者:

 20年前,他从青海湖一路向东来到北京大学追梦,20年后,他将自己的“培训产业报国梦”传授给一批又一批的中国企业人。如果你供职于某企业的人力资源部门,那你就一定听说过这个名字——文海炜。北京大学中国哲学专业研究生,山东大学领导科学研究中心研究员,民革党员,企业教育研究员,管理咨询专家、实战派经理人,TS能力诊断工程首席专家……文海炜的头衔很多,其中最为人所知的是国家一级人力资源管理师,而最让他自己津津乐道的是:培训产业报国者。躬行:在商业竞争里,积累管理经验当年,文海炜从青海高原一路向东,来到北京大学深造,“有梦就会实现……当然恶梦除外!” 这是典型的文式幽默,轻松的语句传达着坚定的信仰,求学不是为了出人头地,实现自身价值,反馈国家和社会才是真正的理想。毕业后,凭着自己的执着追求,他加入了中国著名的人力资源专家彭剑锋教授主持的和君创业咨询集团,所在团队参与了《华为基本法》的起草修订。正是这段经历,让他对解决企业组织成长中的问题:从集成正是这段经历,让他对解决企业组织成长中的问题:从集成产品研发,到集成供应链、人力资源管理、质量管理、领导力开发、客户关系管理、联合创新管理,再到面向客户的组织模式有了系统的理解和认识,从此和企业管理结下了此生的不解之缘。“二十多年来遭遇了很多磨难,也面临了很多诱惑,好在没有被磨难击倒,也没有被诱惑左右,简单的坚持和幸运让我在事业上有了点儿成就”。文海炜说起自己的经历轻描淡写,有谁知道这凤凰涅槃背后要经历多少煅淬和磨砺。在和君创业工作两年之后,由于接触了大批蓬勃发展的企业和优秀的企业家,深深的被企业家的精神和创业的梦想所鼓舞。时值新加坡电子集团在中国联合新加坡大华银行成立公司,文海炜毅然加入,并出任卫星事业部总经理,负责中国区微信通讯基础上的远程教育和智慧资源分享,希望把自己学到的企业管理知识实战应用。在新加坡电子工作是他最难忘最付出也最痛苦的一段时期。难忘的是为了追寻梦想,他每天都在疯狂地工作,居然用短短六个月的时间创造了公司最好的业绩。痛苦的是,当他和同仁们精心努力成功融资后,资本却发生了“变脸”:资本的血腥不考虑团队建设基础,对当时的团队给予致命的打击,除了时任公司的CEO外,连同文海炜在内的三个业务骨干陆陆续续都走光了。事业上的失意并没有让文海炜消沉下去,却让经验和履历充事业上的失意并没有让文海炜消沉下去,却让经验和履历充实起来。在他的代表作《管人》中,结合实践经历,详细、全面地描述了现代企业制度下人力资源总监这一非常重要和有价值的顶尖管理岗位,作为人本价值的坚定支持者,追求和谐的人力资源生态环境,提倡从“管理”到“吸引”的人,展现了他在人力资源管理与开发方面有独到的简介。悟道:在岗位实践中,创新管理理念追梦人总是向着梦想的地方前进。文海炜无数次地告诫自己:梦想不可以放弃,要不打造一支团队实现它,要不追随一支团队实现它!独到的见解来源于对实践的分析和把握,文海炜总是在授课的时候掰着指头,按照层次分析中国人力资源管理的现状:首先,中国第一代企业家还有至少十多年的奋斗精力,而新的经济形态和“富二代”们风华正茂,中国的企业家精神依然持续。其次,中国已经是全球眼球的集中点,从“美国梦”到“中国梦”是历史的必然,而全球的资本依然坚信中国是“热土”。第三,中国有城乡差距,有东西差距,有大量消费市场,企业成长快速,所以最热门最具吸引力的几个词组合莫过于“中国+互联网+服务(如教育、人力资源外包)”、“所以我坚定地选择在基于人力资源生态链上,弥补产业薄弱,并获得弥补奖赏,最终完成商业梦想!”那一刻开始,他下决定从企业培训开始修补中国企业人力资源产业链,成为他打拼的开始。“每次讲座,总会有人问我被问到成功的关键是什么?”文海“每次讲座,总会有人问我被问到成功的关键是什么?”文海炜总是被这些想走捷径的人弄得哭笑不得,想成功就要坚持不懈,任何一条路走得挺不容易,会遇到很多意想不到的阻碍和坎坷,一路走来,他见到很多人走到一半就放弃,而自己在这一路前行的过程也曾多次有过放弃的念头,如果当初放弃了,就没有现在的文海炜。最不能放弃是“独立思考”。文海炜和很多学员接触的过程中发现,很多人并不具备独立思考的能力,包括对很多事物的看法,很多接收到的资讯觉得很有道理是全盘接受。实际上,如果能跳出问题的本身,从各种不同的角度不同的维度,不同的广度,不同的跨度,不同的眼界去看事情的话,就会看到不一样的层次。而这些不同的视角,是会带来不同的灵感。“培训师往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题;而企业则往往更是从艺术的,运营和发展的角度来看待管理问题。”文海炜经常强调,培训师不是先知,不能规避经营和决策的风险;培训师不是经营者,不能替代企业的决策;培训师不是员工,不能指望顾问来推动方案的实施; 培训师不是法官,不能指望顾问来解决企业内部的分歧; 培训师不是牧师,不能指望顾问来改变企业的文化; 培训只是一个项目,不能指望通过培训改变企业的一切。文海炜揭开了人力资源管理培训的核心,培训更需要关注如文海炜揭开了人力资源管理培训的核心,培训更需要关注如何协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题、印证高层管理人员的想法、促进企业内部达成共识,这正是他一直倡导的“人本”价值, 存在于生态之中”。依靠专业的能力帮助客户增加竞争力、节约成本、强化组织、优化管理,与客户共同成长。授业:在培训课堂上,成就管理精英阳春三月,乍暖还寒;浴曙堂内,华灯初上。文海炜正通过微信和民革中央非公企业家培训班的学员交流,由于对企业管理的深刻认识和精彩授课,作为两期培训班的讲师,文海炜和很多学员结下了深厚的友谊。捧着手机的他更像是一位温文尔雅的传道者,让人如沐春风,背后那幅武慕姚先生的对联默默地定格在这一瞬间:“万卷古今消永日,一窗昏晓送流年”。2006年,经过慎重考察,文海炜加入了影响力集团并担任集团人力资源总监,并重新回到了讲台,他想把自己的经验分享给更多的企业家和管理团队。但他也深知,作为一名培训师,不能脱离管理岗位谈培训,必须边学习、边实践、边总结、边传授。加入大企培训12年来,他从人力资源总监、到分公司经加入大企培训12年来,他从人力资源总监、到分公司经理、到集团运营总裁,不断在新的岗位探索管理经验,并坚持用第三方冷静的视角观察众多企业。年均一百多场的公益培训,风趣幽默的授课风格和睿智深邃的哲学思考,不无让受训的企业家折服、圈粉无数,可谓“身经百战”;深入研究培训行业及培训体系,对培训业未来的发展和企业基于战略和绩效的培训体系建立提出了自己的主张并在实践中一再得到体现,先后主导了小肥羊餐饮连锁有限公司全国店长培训、天津中海油人力资源服务体系建设、合肥友高物联网标识设备有限公司业绩倍增系统,可谓“自成一派”;对企业转型升级、人力盘点、人员培养、企业文化、市场活动策划有深刻理解,先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、策划、市场开拓、战略设计等顾问工作,在大企培训这个平台上,帮助了近千家企业、上万家企业家的成长,可谓“小有所成”。积极思考成就积极人生,消极对待造成消极人生。“培训产业报国”一直是文海炜的使命追求,希望通过持续为中国民营企业培养高素质人才,提供高价值的成长服务,推动中国民营企业的成功,从而为国家的经济发展贡献力量。正是靠着商人敏感的嗅觉、哲学家严密的逻辑、诗人浪漫的情怀、学者儒雅的风范、职业经理人的专业操守、西北人的粗野奔放,在温暖的商业世界里,文海炜任凭自己的商业思想天马行空,完美实现从悟道到传道、从知行到笃行的转变,寻找到了自己的精神家园。


责任编辑:金一山
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